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机票代理如何谋局如何突围
出行须知
机票代理如何谋局如何突围
来源:
月结机票
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作者:
pmob689cb
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发布时间:
2019-02-21
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769
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说到这个话题我们首先把机票代理的前世今生梳理一下,记得曾几何时,在没有互联网的时代,代理人每天能销售一千张直客机票(含企业用户)。
说到这个话题我们首先把机票代理的前世今生梳理一下,记得曾几何时,在没有互联网的时代,代理人每天能销售一千张直客机票(含企业用户)。突然某**,市场出现一个OTA甲,代理人的日销售慢慢变成了700张,再随后又出现了OTA乙,代理人的日销售变成了400。那么OTA甲出现时,代理人的为什么变成了700,那300张哪去了?因为人们觉得OTA甲方便、快捷,一切都是可视化操作,比传统呼叫中心可信度强,所以那300张都去了OTA甲,随着OTA乙的出现,代理人的销售量又减少了300,为何会又减少呢?OTA乙出现时OTA甲已经很大了,已经是行业巨头,OTA乙在如此背景下为何还能崛起并一度销售量超越OTA甲,让OTA甲很难受呢?究其原因,因为OTA乙不但和OTA甲一样方便,而且比更OTA甲便宜。反之,如果到今天仍然没有互联网代理人的日销售量应该到了3000张,现在代理人要固守这1000张或者将应有的2000张抢回一部份,就必须先要有一套比OTA甲和OTA乙更方便、更便宜的商业模式。
说完前世,我们再说说代理人的今生。传统机票代理主要分为两类:一类为批发型,一类为直客型(含差旅,又称为TMC)。我们先说批发型,随着航空公司去年代理费的改革,利润空间再度受到挤压,靠传统代理费已经无法维持经营,存活的代理大部分都去赌所谓售后利润,但既不合法也不合规,更没有可持续性发展。除了机票,他们还能在当地拿到很多酒店、门票、餐饮等具有竞争力的资源,可是拿到以后还是需要通过第三方渠道销售,然而所有的第三方都是比价模式,导致到手的利润依然很薄,并且时刻担心第三方和资源直签后,所以针对这类代理人的痛点是缺少真正属于自己的流量入口;第二类为直客型,这类代理人每天卖出1000张机票,70%的旅客在跨城出行中有酒店需求,其中平均预订间夜在1.4晚。根据数据分析应该有980间夜酒店,800份租车等基于出行相关产品需求的。可结果显示除了1000张机票款大部分月结外,20间酒店也没有卖出去,机票佣金大部分为5元和10元的,加上保险利润能维持经营就不错了。故针对此类代理如何提高基于出行相关的产品转换率、增强利润厚度是研究实施的方向。
我经常和代理圈朋友聊天的时候还有一种场景,现在跟很多代理人还处于呼叫中心和PC端售卖,很多朋友想照顾他们的生意,但又嫌不方便。此时会讲:某某总,给我一个你们公司的APP,我直接够买就好了。但我们大部分代理人还没有,或者就算有,在模式上和性价比上也毫无竞争力,说完前世今生不知大家是否有同感,我只是把我看见的一些现象和大家做一个分享。
前段时间,航空公司又下发进一步加强第三方互联网销售渠道的管控,无疑是对代理行业的雪上加霜,我们如何谋局、如何创新、如何共享、如何突围。
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